Exchange for Change a confirmé les frais de gestion des retours pour le futur système de consigne en Écosse, en Angleterre et en Irlande du Nord

Ces frais offrent aux détaillants une meilleure visibilité sur la manière dont ils seront rémunérés pour l’exploitation des points de retour de contenants. Le frais, appelé RHF, est conçu pour couvrir les coûts de collecte, de stockage et de gestion des contenants de boissons retournés par les consommateurs dans le cadre du système.

Cette confirmation marque une étape importante dans le développement de l’infrastructure DRS au Royaume-Uni. Bien que les systèmes de consigne soient souvent abordés du point de vue des consommateurs, leur succès dépend largement des détaillants qui accueillent les points de retour. Ces entreprises doivent gérer l’espace, le temps du personnel, l’équipement, le stockage et la logistique tout en poursuivant leurs opérations normales en magasin.

Exchange for Change a indiqué que le RHF fonctionnera sur une base échelonnée, reflétant la grande variation des volumes de retours sur le marché de la distribution. Les points de retour manuels recevront 3p par contenant. Les points de retour automatiques recevront 5p par contenant pour jusqu’à 225 000 articles concernés retournés annuellement, tandis que les retours au-delà de ce seuil seront compensés à 1,3p par contenant.

Cette structure reconnaît qu’un petit magasin de proximité gérant manuellement les contenants fait face à des pressions opérationnelles très différentes d’un grand supermarché exploitant plusieurs machines de retour automatique.

Le paysage de la distribution au Royaume-Uni est très diversifié, avec de grandes chaînes de supermarchés, des groupes franchisés de taille moyenne et un grand nombre de magasins de proximité indépendants. Cela rend la conception d’un frais de gestion des retours équitable particulièrement complexe. Un modèle unique risquerait de surcompenser certains sites tout en ne soutenant pas suffisamment d’autres qui font face à des coûts relatifs plus élevés.

Pour les petits détaillants, la gestion manuelle des retours peut impliquer un espace limité et une implication plus directe du personnel. Les contenants doivent être acceptés, vérifiés, stockés et préparés pour la collecte, souvent dans des magasins où la capacité en arrière-boutique est déjà sous pression. Un paiement fixe par contenant aide à reconnaître ces responsabilités supplémentaires et soutient la participation à un large réseau de retour.

Pour les magasins plus grands, les points de retour automatiques utiliseront probablement des machines de retour capables de gérer des volumes plus élevés. Ces systèmes peuvent améliorer la commodité pour les consommateurs et réduire la manipulation manuelle, mais ils nécessitent également un investissement, un espace d’installation, de la maintenance, de l’électricité, un service et une intégration dans les opérations du magasin. Le RHF échelonné vise à soutenir à la fois les environnements de retour à faible et à fort volume.

• Points de retour manuels : 3p par contenant retourné.
• Points de retour automatiques, niveau 1 : 5p par contenant jusqu’à 225 000 retours annuels concernés.
• Points de retour automatiques, niveau 2 : 1,3p par contenant au-delà de 225 000 retours annuels concernés.

Le PDG d’Exchange for Change, Russell Davies, a déclaré que l’organisation avait pris en compte les retours des détaillants, des producteurs et des organisations professionnelles avant de fixer les frais. Il a noté que le RHF reflète la complexité du marché britannique et vise à maintenir l’équilibre du système entre différents formats de distribution et volumes de retours.

Les frais seront réexaminés au début de l’année prochaine avant le lancement du système et continueront d’être revus annuellement. Cela est important car les données réelles des producteurs et des détaillants fourniront une image plus claire des flux de contenants, des taux de retour, des performances des équipements et des coûts opérationnels une fois le système en fonctionnement à grande échelle.

Pour le secteur de l’emballage, le RHF est plus qu’un mécanisme de paiement au détail. Il fait partie de l’architecture économique nécessaire pour faire fonctionner l’emballage circulaire des boissons. Les systèmes de consigne visent à augmenter les taux de collecte des contenants de boissons, améliorer la qualité des matériaux et soutenir un recyclage à plus forte valeur ajoutée. Pour y parvenir, le système doit être pratique pour les consommateurs et viable commercialement pour les entreprises qui reçoivent les retours.

Le RHF confirmé offre aux détaillants, producteurs et parties prenantes de l’emballage un cadre plus clair pour la planification. Il soutient les décisions d’investissement autour de l’infrastructure des points de retour, de la technologie des machines de retour, des systèmes de stockage et de la coordination logistique. Il indique également que la mise en œuvre passe de la conception politique aux détails opérationnels.

Alors que le Royaume-Uni se prépare au déploiement du DRS, l’équilibre entre équité, commodité et contrôle des coûts sera crucial. Un système réussi nécessitera une forte participation des consommateurs, une infrastructure de collecte fiable et une coopération étroite entre détaillants, producteurs et opérateurs du système. Le frais de gestion des retours est donc un outil clé pour construire la base pratique d’un système d’emballage de boissons plus circulaire.